在二十一世纪里信息科学技术、新能源和可再生能源科学技术、新材料科学技术、环保科学技术等是公认的高新技术产业。电池工业以新材料科技为基础，与环保科技相关联，与电子、电力、交通、信息产业相配套；与现代人倡导休闲、娱乐、保健，提高自身素质的消费观念相适应，更关系到可持续发展战略的实现。电池工业是新能源领域的重要组成部分，已成为全球经济发展的一个新热点，新型高科技用电器具的发展和环境保护的要求，已经成为推动电池工业发展的主要因素。诺亚电子公司的诞生顺应了电池工业发展的需求，我公司以生产、研究高比能量、环保型电池产品及相关新能源材料为己任。为适应国家、省市的第“十一个五年计划”的发展要求，并结合公司的具体情况，对公司未来三年的发展做出如下规划。

一、企业发展现状

1、企业概况

鹤壁市诺亚电子有限公司是新型能源股份制企业。诺亚公司聚合物锂离子电池项目计划投资1亿元人民币，建设周期为两年，分两期进行。首期投资4000万元人民币，建设周期6个月，完成年产900万只聚合物锂离子电池的生产规模。二期投资6000万元人民币，建设周期18个月，完成年产3000万只聚合物锂离子电池的生产规模。

2、产品情况

（1）聚合物电池的先进性

在商品化的可充电池中，聚合物锂离子电池比能量是最高的，并且实现了可充电池的薄形化。也因为聚合物锂离子蓄电池的体积比能量和质量比能量高，可反复使用且无污染，因此在发达国家中有较快的使用增长率。聚合物锂离子蓄电池亦以其高比能量、优越的可加工性、安全性、环保特性、价格等方面的优势，被誉为“21世纪的电池”，发展前景十分乐观。

（2）公司产品技术水平

我公司所开发的LPB383562型电池产品与国内外同类产品的比较，见表1。从表1可以看出，诺亚公司聚合物电池性能指标达到国际水平，尤其在电池的大功率放电性能方面处于国际领先地位。电池10倍率放电可放出额定容量的90%，目前正在开发15倍率放电电池。大倍率放电性能的提高，拓展了聚合物锂离子电池的应用领域。

表1

（3）市场情况

锂离子二次电池是上世纪90年代新发展起来的绿色能源，其研究开发一直是国际上一系列重大科技发展计划的热点之一。锂电池全球销量在逐年增加，2003年世界锂离子电池的总销售额突破40亿美元，2004年市场规模达到60.3亿美元，2000-2004年，中国锂离子电池产业迅速成长，年均增长速度超过150％。在笔记本、数码相机、和便携摄像机等移动消费电子产品的继续走强的态势下，2003-2006年世界锂离子电池生产规模复合增长率以23.2％的较高增长，销售收入复合增长率以12.25％；2007-2010年锂离子电池产业进入相对平稳增长阶段，预计生产规模复合增长率为9.5％，销售复合增长率为5.45％。

由于更轻更薄、设计灵活以及具有更好的安全性能和更高的功率密度，尽管价格仍然高出标准液态锂离子电池10-30％左右，被誉为下一代锂离子电池的聚合物锂离子电池已经成为锂离子电池产业的领跑者，自1999年由索尼公司量产以来，发展速度一直远高于液态产品，2004年聚合物锂离子电池市场分享超过20％，2005年将超过30%的份额，预计2010年将超过60%的份额。

在移动DVD、笔记本电脑市场，聚合物锂电优势明显，可以减少串并联、安全性高了很多，保护板简化了，价格上和液锂完全有一比，这一领域将成为锂聚合物的市场。

在MP3,蓝牙小电池市场，聚合物电池更是有着外形易变的特点，这一点铝壳电池无法比拟，并且聚合物电池体积越小，价格越便宜，然而铝壳电池体积越小却越难加工，成本不降反升，因此在这一领域聚合物电池肯定会全面挤掉铝壳电池的市场份额。

    据日本野村综合研究所预测：2005年前EV（电动汽车）和HEV（混合电动汽车）中的电池将以镍氢电池为主，2005年后锂离子电

池的使用比例将逐渐上升，并很快占主导地位。2010年绿色动力电池市场将超过240亿美元，聚合物锂离子电池将在绿色动力电池市场方面占重要位置。

   诺亚公司年产3000万只聚合物锂离子电池的规模完成投产以后，其产能将处于国内同行业的前5位，可以占据国内30%的市场份额，在国际市场上也将占有一定份额。

二、企业发展的基本思路

1、以市场为导向，技术创新为依托，深化改革为动力；以转型升级和结构调整为重点，总量适度发展，全面提高产品质量和档次；积极开拓国内外市场；重点研究、开发、生产高技术，高附加值的，如数码相机和移动视听（mp3和移动DVD等）用电电池、航空模型电池、笔记本电脑电池、矿灯电池和容量在20Ah以下动力电池。

2、坚持重点发展的战略思想。企业的产品发展不可能呈均衡状态，必须突出重点，坚持“有所为，有所不为”，发挥优势，突出特色产品。

3、坚持创新发展的战略思想。创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。公司要求得更大发展，就必须解放思想，立足实际，勇于创新。要坚持规模、结构、质量、效益协调发展方针。探索一条有利于诺亚公司持续、稳定、健康和快速发展的道路。

4、坚持跨越发展的战略思想。“十一五”时期将是电池行业大发展的时期，也是一个大竞争的时期，公司在发展过程中不仅要参与国内竞争，而且要积极参与国际竞争。我们作为后来者，要提高竞争力，必须实施高水平、高起点发展战略，以超常措施促进跨越式发展，在管理队伍建设、技术人才培养、新产品开发等方面既要抢抓机遇，又要积极谋求后发优势。

5、实现5年发展目标，在步骤上大致分为两个阶段：前三年为发展阶段，主要任务是加强基础设施建设，塑造一个良好的企业文化，建立一支精于管理、勇于创新的科研队伍，建立良好的市场营销网络，培养一流操作水平的一线员工。优化资源配置，形成新的优势和生长点；后两年为快速发展和重点突破阶段。