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淇县永达食业有限公司发展规划
[ 来源: | 作者: | 时间:2006-8-4 16:42:08 | 浏览: ]
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5、企业发展规划目标
到2010年,永达公司总体规划:年实现销售收入45亿元,其中创汇1.94亿美元;年实现利税总额为4.3亿元,企业净利2亿元。
产量规模指标:种鸡存栏50万套,年产种蛋6800万枚;年产鸡苗5600万羽;年出栏商品肉鸡5000万只,年产11.25万吨毛鸡;年加工饲料30万吨;年屠宰肉鸡5000万只,年生产鸡肉产品9.9万吨;年加工熟食制品8.5万吨,其中出口4万吨,内销4.5万吨;在大中城市建500家商业连锁店;生产无公害蔬菜3万吨,其中出口2万吨,内销1万吨;年生产加工有机肥10万吨;年加工包装物:纸箱3000万个,编织袋1500万条,彩印袋3亿个。
(二)实现战略目标所采取的措施
1、规模配套建设
(1)种鸡场:公司目前拥有高标准的种鸡场5座,存栏规模为30万套,随着生产规模的扩大新建高标准种鸡场4座,存栏达到50万套。
(2)孵化厂:公司目前拥有孵化生产能力4500万羽,需再建年孵化能力为2000万羽车间一座,本项目拟建在现孵化中心院内,不需占地。
(3)商品鸡场:公司现有102座现代化商品鸡场,根据公司发展规划再建现代化商品鸡场66座。建成后,公司拥有160多座现代化商品鸡场,以确保为屠宰厂提供充足、无疫病、无药残的合格鸡源。
(4)饲料厂:目前饲料总生产能力为18万吨。需再建年产12万吨饲料厂1座方能满足生产之需。
(5)屠宰厂:目前公司已有2个屠宰厂,年屠宰加工能力为4000万只。拟收购国有屠宰加工厂,新增年屠宰加工能力2000万只。
2、终端产品项目建设
(1)出口熟食加工厂:计划与外商合资新建年加工出口2万吨熟食加工厂2座,分两期实施,一期建年产2万吨熟食加工生产线1条,二期建年产2万吨熟食加工生产线1条。基本形成出口熟制品生产加工基地。
(2)内销熟食加工厂:在现有年加工熟制品5000吨生产能力的基础上,再扩建熟制品生产线2条,分两期实施,使生产能力逐步达到年产4.5万吨。形成内销熟制品生产加工基地。
出口熟食与内销熟食终端产品加工项目的建设,可使我司基本形成出口、内销并重的熟制品生产加工基地,从而使产品链得到延伸、产品附加值得到大幅提升,使我司实现产业升级(由食品初级加工上升到食品深加工)。尤其是我司2004年4月6日对日本出口禽肉熟制品注册成功,为我司打造出口终端产品奠定了基础。
3、 市场建设
市场网络建设方面要继续坚持两条腿走路的原则,一方面要做好国际贸易,另一方面要立足国内市场。而国内市场最重要的是要做好终端市场。
基于我们在郑州市场取得商业连锁成功的运作经验,结合企业发展战略,我们计划从今年下半年开始到北京实施商业连锁经营,打造终端市场网络。根据我们前期对市场的考察,计划在大中城市实施终端网络建设工程:①进入市场可分为三个通道:一是在社区开连锁便利店,为社区居民提供三餐服务,做社区居民的”好厨房、巧厨娘”;二是在商超开店中店或店中柜,大城市商超市场比较发达,已成为城市居民购物的主要场所,进入商超市场可以迅速提高企业知名度,与在社区开连锁店可以形成品牌宣传的互补作用;三是进入集团消费,主要为学校提供配送服务。②建三级厨房:一级中央厨房(工厂),二级配送厨房(城市中心厨房),三级终端厨房(专卖店)。③商业连锁计划分三步走:先建试点店,再做好示范店,然后发展加盟店。④计划到2008年开500家店,年实现收入5亿元,年创利润5000万元。届时永达公司就可以利用品牌、人力资源、资本以及管理等资源优势,不断拓展终端市场网络。
4、 产业链延伸项目建设
(1)有机肥加工项目:利用公司商品鸡场、种鸡场所产鸡粪,加工有机化肥,不仅使废物得到利用,创造效益,更重要的是对环境保护、动物疫病控制具有重要意义。
(2)包装物加工项目:根据公司生产产品所需的主要包装物,拟建纸箱厂、编织袋厂、彩印厂,以满足公司生产经营内部所需。

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