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淇县永达食业有限公司发展规划
[ 来源: | 作者: | 时间:2006-8-4 16:42:08 | 浏览: ]
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5、 发展蔬菜种植、加工产业
永达公司将无公害蔬菜项目作为企业发展第二产业,充分利用企业市场、品牌、资金、人才等资源优势及国家扶持农业产业化龙头企业的优惠政策,以鹤壁市现有蔬菜种植基地为依托,投资建设蔬菜加工厂,发动农民投资建塑料大棚,发展蔬菜种植基地。产品以出口为主,国内销售市场为辅,从而促进农业结构调整,带动农民致富奔小康。
6、品牌建设
近几年来,我们加大品牌建设的投入,通过参加大型展览会,加强新闻媒体宣传,品牌申报及开展各项认证等方式,使企业品牌建设取得了新突破。02年荣获农业产业化国家重点龙头企业,03年永达食品荣获河南省名牌产品、河南省食品工业第一品牌,同时我司先后通过了国家HACCP、ISO9000、农产品无公害认证和畜产品产地认证,省质量技术监督局的省肉鸡养殖、加工标准化示范基地认证,荣获全国食品安全示范单位、省质量管理先进单位等荣誉称号,进一步提高了企业的知名度,扩大了企业的影响力,为我们争创中国名牌,提高市场竞争力,打造强势企业品牌奠定了坚实基础。
7、人才与文化建设
公司现有员工3200多人,其中大中专以上学历专业技术人才450人。公司从外部聘请高级人才,担任总裁、副总裁职务;从台湾聘请专家担任公司的培训师;在外聘请专家担任公司顾问,为公司的发展献计献策。公司自成立以后,就注重企业文化建设,将其列入公司议事日程,采取多种措施,实施”以人为本”的企业文化建设,围绕打造”五个一流”(一流的干部员工队伍、一流的企业管理体系、一流的产品质量、一流的市场营销、一流的经营绩效),实施”五项全员管理”(全员参与管理、全员成本管理、全员质量管理、全员营销管理、全员监督管理),逐步实现”四个价值”(为顾客创造价值、为员工创造价值、为社会创造价值、为企业创造价值),基本形成了具有永达特色的企业文化。公司在企业文化建设中,不仅制定有激励员工开拓进取、奋发向上的措施,也制定有道德规范、行为准则等有关约束条款,有效培养了员工的群体意识,促进了生产经营各项工作的开展。
8、企业内部管理
永达公司管理规范,经营稳健。目前各种规章制度日趋完善,企业经营有章可循,逐步从”人治”走向”法治”;公司高层知识结构搭配合理,行业实战经验丰富,精诚团结,勤勉高效,决策科学;公司十分注重”学习型组织”的建立,企业高层经常和行业专家进行信息沟通,不断精进观念,与时俱进,完善管理,公司建立了”永达职业培训中心”,经常对干部员工进行专业技能、经营理念等培训,确保了高层各项科学决策不折不扣的落实。同时,公司建立了产品研发中心、化验检测中心、计算机中心,在企业产品技术研究、疫病药残检测、信息化管理中发挥着日益重要的作用。
9、企业资本运作
永达公司近几年的快速发展,其成功最重要的因素之一是实施租赁国有企业实现低成本扩张。1998年租赁汤阴县种鸡场,1999年租赁汤阴县出口肉鸡加工厂,2000年租赁淇县宏大饲料加工厂,2001年租赁汤阴泛亚饲料加工厂。公司今、明两年资本运作的重点是分别收购以上国有企业,并计划另收购汤阴县肉类联合加工厂、浚县肉类联合加工厂。公司利用品牌、市场、管理、人才等资源优势收购国有企业,不仅盘活了国有资产,同时也实现了通过资本运作使企业快速成长的目标。公司计划从2005年开始进行股份制改造,吸引外来资本注入,加大产权制度改革,建立法人治理结构,逐步完善现代企业制度,为企业上市奠定基础。
四、资金需求数量
(一)2007年底以前拟建项目
1、种鸡场
产能规模:10万套。
占地:50亩。
总投资:1650万元,其中固定资产1000万元,流资650万元。
融资方案:企业自筹650万元,个人入股500万元,银行贷款500万元。
2、商品鸡场
产能规模:1000万只。
占地:660亩。
总投资:3500万元,其中农民投资2310万元,公司投入流资1190万元。

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